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ANNUAL REPORT 2016
主席献词
各国的收益贡献
按国家和形式分布的店面数量
专卖店 分销柜台 总计
马来西亚
123
1,064
1,187
新加坡
13
56
69
印尼
19
92
111
越南
8
36
44
沙特阿拉伯/中东
17
-
17
柬埔寨/缅甸
5
6
11
总计
185
1,254
1,439
集团频密进行促销活动和提供丰富的折扣以刺激市场购兴，此项举措导致集团的全年盈
利下滑。有关成本方面，马币疲弱促使集团2016财政年度期间的进口成本高涨大约10%
，而低糜的市场消费反应使我们决定自行吸纳成本差额以回馈支持我们的客户。除此，
高昂的租金和营运成本再加上业务不达标的店面所蒙受的亏损，严重拉低集团的盈利表
现，我们的特许经营品牌面临全年800万令吉的税前亏损，业绩急需对策以扭转颓势。
至于海外市场，令人鼓舞的是集团在印尼的业务表现优越，录得全年税前盈利390万令
吉，同比去年的260万令吉，涨势凌厉达约50％。另一边厢，我们在越南的业务却从上
个财政年度的50万令吉税前盈利陷入了2016年度200万令吉的税前亏损，经过分析，主
因归咎于销售额的下降和管理层为注销110万令吉存货及80万令吉呆账所记录的一次性
准备金。除此之外，高昂的营运成本和竞争激烈的零售环境也严重打击集团在新加坡的
业务，其税前盈利只有790万令吉，同比去年的1320万令吉，骤降40％。
马来西亚
新加坡
越南
印尼
沙特阿拉伯/中东
其他
65.7%
25.9%
1.3%
2.9%
1.9%
2.3%
财务表现
2 0 1 6 财政年度对宝利集团是披荆斩
棘的一年，集团的整体财务表现只
属中规中矩。虽然面对消费税落实
后的艰难营商环境再加上疲弱的消
费者情绪，集团全年营收依然高达6
亿6 5 4 0万令吉，同比去年微降4 . 3％
或2990万令吉。
集团全年税前盈利为4594万令吉，同比去
年的7271万令吉，骤降36.8％，主要因为
全年所给予客户的丰富折扣，高涨的营运
成本，疲弱的马币，自行吸纳6%消费税等
等。另外，如果屏除为调整投资性物业，
房产，厂房与设备的公允价值而产生分别
为266万令吉和123万令吉的减值折损，注
销8万令吉的存货及137万令吉的呆账，集
团的全年税前盈利实际达5128万令吉。
企业发展
秉持集团的奋斗精神，宝利机构根據其所
制定的成长规划，积极探讨有利商机，进
而为股东创造财富。
Jeco
(Pte)
Limited（70％持股子公
司，“JPL”）于2016年1月29日与Helgo
Neugebauer（“HNB”）签订买卖协
议，购下HNB在IBB Pte Ltd（“IBB”）的
所有股权，。IBB在印尼经营批发（包括
进口及出口）和分销时尚皮具产品，而此
次交易正好帮助JPL扩大其在印尼的分销
网络，並全面掌控和支援当地经销商在采
购，行销和市场开拓各方面的活动。
宝利机构也于2016年4月宣布在印尼成立
PT Jeco Investment Indonesia（“PTJII”）及
PT CRI Mitra Sejati（”PTCMS“）。PTJII
将在当地从事房产投资，而PTCMS则准备
进军印尼的时尚用品行业。
